Muchas startups, sino todas, sueñan con ser adquiridas por Google alguna vez. Desde 2001 hasta la actualidad, el total de compañías que tuvieron suerte -casi como el botón contiguo a “Buscar”- llega a 51.

Pero, dada la infinidad de servicios existentes, proyectar uno nuevo pensando en verdérselo a Google es estadísticamente ridículo. De hecho, en lo que respecta a España y Sudamérica, los únicos adquiridos fueron Akwan Information Technologies -en 2005- y Panoramio -en 2007- (aunque nunca se supo por cuánto).

Hablando de valoraciones, la más cara hasta el momento fue DoubleClick por US$3100 millones, seguida por YouTube con US$1650 millones.

Sin embargo, la que más dinero generó para la empresa fue Applied Semantics, creadores de la tecnología implementada en AdSense. Fue adquirida por sólo US$100 millones en 2003.

Por otro lado, lo que hoy conocemos como Blogger, fue hace tiempo parte de Pyra Labs, vendida también en 2003. Desde entonces la calidad del servicio no ha mejorado considerablemente (salvo, tal vez, en lo que respecta a estabilidad).

Dodgeball, una red social para móviles adquirida en 2005 resultó uno de los mayores fracasos, causando incluso que sus fundadores dejaran Google enojados por el abandono sufrido luego de la compra.

Otros servicios relacionados con celulares ahora parte de Google fueron GrandCentral (voIP), Jaiku (micro-blogging) y Zingku (red social móvil).

En lo que hace a búsqueda, su core business, apenas y adquirió Orion en 2006 (un algoritmo potente). La falta de compras en este ámbito no es extraña, ya que sus propios ingenieros son los mejores en ello.

Finalicemos con algunos datos más:

• Microsoft adquirió 118 empresas en 33 años, mientras que Google adquirió 51 en 10 años. Yahoo!, por su parte, compró 55 en 14 años.
• El año de mayores compras para Google fue 2007, con 16 en total. En 2002 no compraron nada.
• Las compañías adquiridas provienen en su gran mayoría de USA.

Hace ya bastante que el blogging se profesionalizó, recibiendo dinero por escribir en internet sobre una temática específica. Algunos lo hacen en su propio blog, y otros trabajan para terceros. Yo, por ejemplo, escribo en ambos.

Las redes de blogs hispanas como Weblogs SL o Hipertexual suelen pagar unos 4 euros por post. Las menos importantes, de 1 a 3. Pero, ¿Cuánto pagan los norteamericanos?

Gawker (propietario de Gizmodo, LifeHacker, Valleywag y otros blogs muy populares) utiliza un método basado en el tráfico recibido, por lo que el pago depende siempre de la cantidad de páginas vistas por cada post. En Portolio especularon un poco con sus estadísticas y llegaron a algunos números estimativos:

• Los bloggers cobran US$7.5 por cada mil impresiones. Pero, si el volumen de impresiones aumenta mucho, esa cifra baja. La base se modifica cada tres meses, según un presupuesto fijo.
• Durante Febrero, los dos bloggers con más impresiones ganaron US$9000 y US$7000 respectivamente. El que menos tuvo recibió US$2000.
• Gawker gasta unos US$40.000 mensuales en el pago total a su personal.

En conclusión, los bloggers yankees ganan mucho más que los hispanos; dato obvio si tenemos en cuenta que las ganancias de sus empleadores son también mayores que aquí. Lo que no comparto es que prime el tráfico (o la cantidad) por sobre la calidad. No sólo genera un clima de competencia hostil entre compañeros, sino que perjudica al publico con contenido mediocre y efectista.

Es bastante irónico el hecho de que los blogs suelen criticar actitudes evil de las grandes compañías tecnológicas, pero -muchos de ellos- también las tienen en su propio seno.

¿Creías que sólo los servicios 2.0 de moda podían venderse por una buena suma? La locura actual es tal que hasta un blog personal sobre temas para WordPress fue adqurido por nada menos que 66 mil dólares.

Hablamos de WPdesigner. El blog tiene PR7, 70 mil visitas únicas al mes y casi 3 mil suscriptos. Hasta el momento generaba US$900 mensuales con su “Theme club”, donde se paga un monto fijo para poder descargar varios temas originales.

La venta se realizó mediante SitePoint, al igual que hace un tiempo hicieron con BlogOhBlog, otro blog sobre temas para WordPress vendido por US$10 mil.

Ante los rumores de que varios blogs sobre tecnología estaban consiguiendo capital, Michael Arrington de TechCrunch propuso algo diferente: reunir varios blogs populares en una misma compañía, sin inversores de por medio, y así formar una especie de nuevo CNET con sus ingresos de US$200 millones al año.

Desde Wired apoyaron su idea, pues ellos mismos ya lo están haciendo con una serie de blogs propios; aunque también creen que se puede ganar dinero con blogs independientes, sin necesidad de juntarse.

Robert Scoble, casualmente un blogger muy popular, piensa que el objetivo primario de vencer a CNET está mal. Que, por ejemplo, Jobs y Wozniak no pensaron en ganarle a IBM con Apple, sino simplemente en construir una computadora personal para ellos y sus amigos (lo dudo bastante de Steve). Aquí tenemos un presunto defensor de la calidad y no de los ingresos.

Yo creo que la idea de Arrington no es inocente: se supone que dicha unión de blogs tendría a TechCrunch a la cabeza, pues es el más fuerte de todos. Me parece acertado el no depender de inversores cuando es innecesario (a veces olvidamos que en la mayoría de las ventas de startups ellos se terminan llevando el dinero, y no los fundadores), pero una fusión como la propuesta sólo haría más poderosos a esos blogs, y debilitaría a los demás.

Así, una parte de la blogósfera se convertiría en un nuevo-viejo medio tradicional; claro síntoma de involución. De por si, hoy en día las “redes de blogs” se llevan una parte importante del tráfico, valiéndose principalmente de su condición (es decir, linkeandose entre si) y no por la calidad de sus contenidos. Imaginar eso en una proporción aún mayor me parece perjudicial para la diversidad e independencia que solía caracterizar a los blogs.

Jason Calacanis, fundador de la red de blogs Weblogs Inc y el buscador social Mahalo, disparó involuntariamente una polémica al publicar en su blog una serie de consejos para que las startups puedan ahorrar dinero.

Entre ellos encontramos algunos como: comprar computadoras Mac y monitores adicionales; pagar el almuerzo a todo el personal y comerlo sin salir de la oficina 4 veces por semana; comprar sillas caras y mesas baratas; no comprar teléfonos; alquilar espacio adicional a otros; tercerizar contadores y recursos humanos; usar Microsoft Office en pocas PCs y en la mayorí­a Google Docs; usar Gmail para empresas; comprar computadora para el hogar a los que más trabajan; comprar una maquina de café de calidad; no contratar empresas de Relaciones publicas costosas.

Pero, el consejo más controversial de todos fue el siguiente: despedir a personas que no son adictas a su trabajo (”workaholics”), y -agrega- si quieren balance en su vida, que vayan a trabajar a la oficina postal o a Starbucks. Pero, luego de las reacciones negativas, cambió todo ello por “despedir a quienes no aman su trabajo”.

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